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首页 > 商务会议 > 加工制造会议 > TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)2019(11月上海班) 更新时间:2019-09-20T15:02:29

TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)2019(11月上海班)
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TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)2019(11月上海班) 已截止报名

会议时间:2019-11-08 09:00至 2019-11-09 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: CHANCE强思企管

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)2019(11月上海班)

        TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)2019(11月上海班)宣传图

        课程日期: 2019-11-08 到 2019-11-09 地区:上海

        【课程背景】

        制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。

        本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式,确保设备综合效率极大化,以及提高设备信赖性和维护性,降低设备生命周期成本,提供系统的理解和开展方法。

        【培训对象】

        设备维护人员,设备经理

        【培训目标】

        --系统理解设备的维护体系;

        --掌握建立设备维护基本体系的方法;

        --提升对预防性设备维护管理的认知

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【课程大纲】

        第1章:设备管理的发展概要

        1、设备管理发展的变迁史

        1)从现代工业的发展看设备管理的变迁

        2)设备管理领域

        3)设备维护方式的种类

        4)设备维护方式的发展趋势

        2、全面生产维护TPM介绍

        1)现代设备的特点与管理的痛点

        2)TPM的诞生与发展

        3)TPM的定义

        4)TPM与生产维护PM之间的差异

        5)TPM的目的

        6)TPM活动的特点

        3、TPM的八大支柱

        1)TPM八大支柱介绍

        2)TPM的三大活动项目

        3)TPM活动三大神器

        小结:TPM的活动的目的和效果

        第2章:工厂设备维护管理的基本要求

        1、工厂设备维护概述

        1)设备要具备的7大基本性质

        2)设备特性的研究

        3)设备寿命曲线及其维护策略

        4)设备寿命周期成本(LCC)

        5)设备生命周期的四大管理项目

        2、对计划维护的基本认知

        1)什么是TPM计划维护?

        2)与自主维护的关系

        3)优秀的维护人员应具备的特质

        4)设备维护管理体系图

        5)维护人员的业务分工和业务流程

        第3章:维护工作的两项基础管理

        1、维护作业安全管理

        1)海因里希(HEINRICH)安全理论

        2)制造现场伤害事故类型

        3)确保安全无事故的对策

        4) 危险预知训练(KYT)

        5)虚惊事件(冒冷汗事件)

        6)维护作业安全上锁制度

        2、维护作业技能教育

        1)什么是真正的技能 ?

        2)员工技能认证及可视化

        3)维护作业技能教育的两大方法

        第4章:实施计划维护体系的七个步骤

        1、精细化计划维护体系的架构

        1)计划维护活动的推进理念

        2)计划维护活动推进7步骤

        2、计划维护体系各个阶段的开展方法

        1)1STEP:建立自主维护支援体系

        (1)制定计划维护1STEP活动计划

        (2)责任区域的三正5S活动

        (3)自主维护的支援活动

        2)2STEP:建立基本的维护体系

        (1)建立和完善设备管理台帐

        (2)设备等级评价

        (3)故障管理

        (4)完善维护保养指标

        (5)图纸管理

        (6)工具与备品备件管理

        (7)润滑管理

        3)3STEP:弱点改善活动

        (1)设备弱点的把握

        (2)弱点分析手段的应用

        5why分析/PM分析/MTBF分析

        (3)弱点改善流程

        4)4STEP:建立信息管理体系

        (1)信息管理体系的构成

        (2)建立故障数据管理体系

        (3)MP信息化

        5)5STEP:建立定期维护体系

        (1)定期维护的优劣和应用范围

        (2)编制维护作业计划书

        (3)最短维护保养周期的确定

        (4)维护作业标准化

        (5)实施机会维护

        6)6STEP: 建立预知维护体系

        (1)预知维护的定义和目的

        (2)预知维护的常用方法

        (3)开发和运用先进的设备诊断技术

        (4)预知维护事例

        3、实现设备效率的最大化

        1)设备管理评价的12个维度

        2)OEE与设备7大损耗

        3)设备综合效率的评价与改善

        (1)设备7大损失的类型比较

        (2)设备综合效率改善方向

        (3)设备综合效率的改善活动流程

        (4)挑战设备故障为零的活动

        (5)快速切换

        (6)其它损失的改善方向

        Q&A

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【讲师介绍】王老师

        【工作经历】

        --1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;

        --前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

        --后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;

        --现知名公司创新战略顾问;

        --03年开始与强思合作兼职培训辅导。

        20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

        【其他培训及辅导的部分代表客户】

        苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

        【辅导特长】

        王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

        【部分课程列表】

        全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

        【授课形式】

        知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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        参会指南

        会议门票


        【培训费用】¥4000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与1分pk10走势图客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 设备管理大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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