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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019建设工程项目业主方工程现场管理及合同风险管控与项目全过程管理专题培训班(11月南京班) 更新时间:2019-10-16T11:44:02

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2019建设工程项目业主方工程现场管理及合同风险管控与项目全过程管理专题培训班(11月南京班)
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2019建设工程项目业主方工程现场管理及合同风险管控与项目全过程管理专题培训班(11月南京班) 已截止报名

会议时间:2019-11-08 09:00至 2019-11-13 17:30结束

会议地点: 南京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:200人

主办单位: 华巍企业管理咨询中心

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 会议费 会务费 会议服务费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2019建设工程项目业主方工程现场管理及合同风险管控与项目全过程管理专题培训班(11月南京班)

        2019建设工程项目业主方工程现场管理及合同风险管控与项目全过程管理专题培训班(11月南京班)宣传图

        各有关单位:

        为贯彻落实国务院《政府投资条例》(国令第712号)关于“政府投资项目资金实施中不符合规定建设条件的不得开工建设”“不得由施工单位垫资建设”“原则上不得超过经核定的投资概算”“在线监督,现场核查,合理确定并严格执行建设工期,委托中介服务进行后评价”的精神,认真学习住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(建办标函〔2018〕726号)、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017中关于对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式等有关要求,特举办此次培训班。

        为帮助各从业人员贯彻学习新发展理念,理解掌握新政策标准;规范建设工程项目管理程序,提高工程项目管理水平;规范工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展。现将具体事项通知如下:

        培训范围

        1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人;

        2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员;

        3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;

        4.社会事业及科研机构相关工作人员等。

        授课专家

        拟邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

        时间地点

        2019年10月17日-10月22日成都市

        2019年11月08日-11月13日南京市

        2019年11月29日-12月04日厦门市 

        2019年12月26日-12月31日哈尔滨市

        2019建设工程项目业主方工程现场管理及合同风险管控与项目全过程管理专题培训班(11月南京班)​​​​​​​

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        培训内容

        (一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决

        1.管理规范的主要内容与亮点

        2.管理规范的主要问题与解决办法

        3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策

        4.典型案例分析

        (二)业主方工程施工现场管理及风险防范

        1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑

        2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定

        3.施工项目不同管理模式的业主选择方法

        4.施工项目招标投标策划与方案选择

        5.项目管理规划与项目配套策划

        6.施工项目招标采购实施与评标管理

        7.施工项目现场管理平面布置与风险防范

        8.施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成

        9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法

        10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法

        11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理

        12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式

        13.工程验收与工程结算实施的风险考虑

        14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法

        15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成

        16.施工现场管理与项目知识管理提升

        (三)新规范的具体应用与对建设工程合同的风险防范

        1.新规范对于建设工程合同的影响

        2.采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险

        3.风险管理的规定与合同风险分配

        4.项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险

        5.设计与技术管理的规定与合同设计风险

        6.项目进度控制的规定与合同进度管理风险

        7.项目质量控制的规定与合同质量风险

        8.项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险

        9.绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险

        10.项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险

        11.项目回访保修的规定与风险

        12.收尾管理和管理绩效评价的规定

        (四)《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

        1.《政府投资条例》解读

        2.聚焦《政府投资条例》疑难问题

        3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对

        4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理

        5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理

        6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理

        (五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

        1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读

        2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点

        3. 工程总承包项目采购合同签订要点

        4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点

        5. 工程总承包项目管理合同签订要点

        (六)新时期工程建设项目管理实务

        1.工程建设全生命周期管理

        2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范

        3.项目启动与策划管理

        4.全过程项目管理

        5.项目准备及实施过程管控

        6.项目验收及收尾管控

        7.新时代工程建设项目管理发展方向

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        培训费用

        A.2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地),食宿统一安排,费用自理。

        B.4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、食宿),住宿为双人标间,如单人入住补交差价。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与1分pk10走势图客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 工程总承包大会

        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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