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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京) 更新时间:2019-11-07T15:07:20

2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)
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2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)

会议时间:2019-12-30 09:00至 2019-12-31 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 火龙果软件工程技术中心

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
会务费 暂无说明 ¥5700.0 2019-12-27 17:00

会议内容

会议介绍 主办方介绍


2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)

2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)宣传图

IPD集成产品开发)是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业,如IBM,华为等都从中获益,使研发领域的效率,财务指标,质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难,如对IPD的理解不统一,全流程的切换导致业务混乱,项目管理能力的不足导致无法及时交付项目,跨部门的协调的困难,项目考核体制导致的无所适从等。

本课程从企业级的视角,全面介绍IPD在企业业务中的地位,作用,转变,并主要结合华为IPD的发展历程及困难,统一思想认识和目标。在此基础之上,重点分析在IPD环境下,项目管理如何适应和支撑IPD运作,项目管理能力如何建设,从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。并结合案例完整展示项目管理的全过程。让学员不但能宏观的完整理解企业层面的IPD运作方式,项目管理能力的全面建设,也能微观的感受如何成功交付项目。


课程收益:

1.管理层

  • 理解IPD在企业中的地位,作用,转变过程。
  • 理解项目管理在企业和IPD中的定位,及建立项目管理能力的过程。
  • 了解项目的运作机制。
  • 理解项目管理的思维方式和共同语言。
  • 了解项目关键点以及公司如何支持项目。

2.项目负责人

  • 系统全面的理解项目管理的方法论及其在IPD中的地位和作用。
  • 建立项目管理的思维方式。
  • 系统化提高项目执行力,关键点把控/问题管理/冲突管理等。

3.项目组成员

  • 系统全面的理解项目管理的方法论。
  • 清楚认识个人在项目中的定位,如何与其他成员配合。
  • 形成共同的项目管理环境。

课程特色:四有

  • 1/有维度:从企业IPD管理和项目管理两个层面全面理解IPD环境下的项目管理运作,及如何建立企业需要的项目管理能力。
  • 2/有骨架:课程以PMP理论体系为骨架,保证了课程整体的完整性和严谨性,让学员能系统的理解项目管理理论及如何与实际工作相结合。
  • 3/有血肉:摒弃大而全的模块介绍,讲师利用经验集中关注在项目管理过程中的关键环节,难点,问题点,以及容易忽视却影响重大的环节,并辅之以大量实战案例,对日常工作颇有助益。
  • 4/有灵魂:创造性的使用项目策略的概念,揭示了项目成功的根本原因和重要保障。

培训对象:企业中高层管理者/基层项目经理/项目组成员/其他需要了解项目运作的人员

学员基础:具有项目管理经验,对IPD最好有一些基础了解

授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

全面看待IPD和项目管理
  • 什么是IPD
  • IPD在企业架构中的位置和作用
  • 案例展示:华为为什么推行IPD
  • IPD核心思想与适用环境
  • IPD整体架构与组织架构
  • IPD下研发组织常见结构
  • 案例展示:华为IPD实施关键成功因素与主要困难
  • 项目管理在IPD中的作用和流程中位置
  • 项目管理的两个层面:项目不只是项目组的事
  • PDT的建立与人员选择标准
  • 案例展示:华为研发体系PMO组织和运作
  • IPD下小项目裁剪与合并原则
  • 成果展示:华为IPD流程简图
IPD环境下的组织级项目管理能力建设
  • 方法论的引导
  • 项目管理文化的建立和作用,困难而悠久-跨部门协作的关键
  • 流程无用论与流程中心论
  • 项目控制管理体系(监控/管理/协助/考核/应用)
  • 项目经理资源的建立与管理
  • PMO的运作
  • 任职体系的思考,如何让专业人员发挥全能
  • 项目管理信息系统
  • 组织级项目管理成熟度-能力考核标准
IPD下的项目管理实践-成功交付项目 第一阶段:项目启动阶段
  • 启动条件
  • 项目中最重要的工作是什么?
  • 项目策略演练
  • 干系人辨识
第二阶段:项目规划阶段
  • 范围管理-明白我们要做什么
  • 进度规划-项目的核心(演练)
  • 进度规划与其他计划的配合
  • 成本规划
  • 质量规划
  • 人力资源规划,没有项目是资源充足的
  • 沟通规划
  • 风险规划,容易忽视却经常致命的存在(演练)
  • 采购规划
  • 干系人规划
  • 总结:如何做一个好的计划
第三阶段:项目执行与监控阶段
  • 为什么项目问题这么多?-有效控制项目问题
  • 团队建设与冲突管理
  • 沟通的作用与管理,减分不加分
  • 变更管理,迫不得已的改变
  • 成本控制与挣值管理,少花钱多办事
第四阶段:项目收尾阶段
  • 项目总结
  • 案例总结
  • 课程重点提炼
如何从项目管理演进到IPD的产品管理
  • 为什么引入IPD的产品管理,
  • 多个定制化客户项目提升为产品可以:
    • 提高复用率,
    • 降低成本,
    • 提高客户满意度
  • 项目管理和产品管理的区别
  • 项目经理和产品经理的区别
  • PDT团队和项目团队的关系
  • 产品管理的目标、角色和流程
  • 如何从项目管理过渡到产品管理
  • 项目管理和产品管理的协同关系
答疑交流
  • 课程答疑
  • 结合客户实际问题研讨

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会议日程


即将更新,敬请期待

会议嘉宾


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参会指南

会议门票


票种名称 价格 原价 票价说明
会务费 ¥5700 ¥

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酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与1分pk10走势图客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

还有若干场即将举行的 项目管理大会

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会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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